vit_r | Entries tagged with management

Ivo 2025

Стамбульский десант

Дайте Зеленскому рыбу -- и он попытается спиздить удочку.
(Международная дипломатическая поговорка)

Сначала хотел написать эпиграф литературным языком, потом подумал: "Это же читают дети!" Пусть, лучше учатся русскому тут чем в подворотнях и тиктоках.

Снова в этом блоге вместо содержательных начались поучительные разговоры. На этот раз, разобравшись с коррупцией, нам объясняют про бусификацию.

Меня до сих пор удивляют -- что, собственно, самое удивительное -- те -- вроде, умные и адекватные -- люди, которые утверждают, что для выживания Украины не важно, что украинские военные -- иногда и только в отдельных незначительных случаях -- безнаказанно берут взятки, избивают украинских граждан (убивают украинских граждан, грабят банки, ебут гусей), а винить во всех бедах надо путинских агентов, которые об этом пытаются говорить, и Трампа, который всё это не хочет оплачивать.

Печально, конечно, что народ сюда заглядывает поразвлечься, а не подумать. На простой вопрос о составе российской делегации на переговорах в Стамбуле никто так и не попытался ответить. Между тем, всё элементарно.

Распоряжение "О составе делегации Российской Федерации для переговоров с Украиной", Москва, Кремль, 2025-04-14:

1. Утвердить следующий состав делегации Российской Федерации для переговоров с Украиной:

Мединский В.Р. – помощник Президента Российской Федерации (глава делегации)

Галузин М.Ю. – заместитель Министра иностранных дел Российской Федерации (член делегации)

Костюков И.О. – начальник Главного управления Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации (член делегации)

Фомин А.В. – заместитель Министра обороны Российской Федерации (член делегации)

2. Утвердить следующий состав экспертов для переговоров с Украиной:

Зорин А.С. – первый заместитель начальника информации управления Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации

Подобреевская E.C. – заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по государственной политике в гуманитарной сфере

Полищук А.А. – директор Второго департамента стран СНГ МИДа России

Шевцов В.И. – заместитель начальника Главного управления международного военного сотрудничества Минобороны России

3. Настоящее распоряжение вступает в силу со дня его подписания.

Итак, поехали.

Помощник Президента Российской Федерации Владимир Мединский

( Read more... )

Markward 2025

Президент разговорного жанра

И спросил Ученик Философа:
-- О, Учитель! Почему ты не любишь людей?!
Долго и пристально смотрел Философ на Ученика, а потом спросил:
-- И за что их любить?
Сто Крат, "Диалоги с Плутона"

Дальше по логике развития сюжета надо объяснить про Трампа.

Там всё просто и банально.

Но! Только для тех, кто понимает.

Подумал, подумал и решил, что мне волм объяснять про Трампа, но могу объяснить, почему я не буду про него объяснять.
( Read more... )

Scholastika 2025

Кто купил печеньки Нуланд?

Уже много десятилетий Прогрессивная Европейская Мысль объясняет нам, что есть хорошие и плохие евреи. Хороших жалко.

Нет, сейчас не про Украину. Сейчас про Вой на Болотах. Как выразился по этому поводу Марк Солонин, грантополучатели завывают так, что сама Собака Баскервилей, в ужасе скуля, сбежала и спряталась в самом дальнем уголке Гримпенской трясины.

После того как Трамп перекрыл краник, на свет полезли очень неприглядные вещи.
( Read more... )

IMG_6435_Bülach_2025-02-04_800x600_Außentemperatur_30

Dorothea 2025

Следующая станция: Самарканд

Из журнала зимнего похода, записи дежурного по печке где-то с четырёх до пяти часов:
Дрова почти прогорели. Холодно. Народ заёрзал. Пытаются залезть в спальники поглубже. Набил печку дровами. Пускай поползают. Следующая станция: Самарканд.

Фота для знающих немецкий.

Да, это они так повесили термометр под солнце, дождь и снег. Причём, в инструкции сказано. "Внимание! Нельзя!"

Нет, объяснять про то, что термометр меряет не температуру, а зависящее от температуры сопротивление, совершенно бесполезно. И про жидкость в электрической схеме бесполезно. (Тут одного чуть током не убило -- запустил циркулярную пилу на мокром верстаке, благо не успел руки сунуть и предохранитель сработал.) Про инструкции рассказывать бесполезно тоже.

Нет, в доме тепло. Потому что можно электричеством отапливать ещё напрямую, а не климатоориентированно.

И можно поднять границу отопления до тридцати градусов. Зелёное отопление будет включаться при средней температуре меньше тридцати. (Теперь опять смотрим на фото.)

Естественно, это ещё не всё. Чтобы оптимизатор не оптимизировал нужно поднять нижнюю границу кривой до 35 градусов. Иначе по батареям будет течь водичка где-то 25 градусов. (Батареи, естественно, не низкотемпературные, а стандартные для парового отопления 75/20/60. Ещё и расположены оригинально. См. Исключительно ценный шкаф / 15.5 kB / 2023-10-20).

Понятное дело, есть и более простое решение: если провод к термометру отрезать нафиг, бангалорский софт будет считать, что за бортом минус пять, и будет греть дом вместо спасения Земли от климата. Но это опять надо общаться с домуправлением и прочими идиотами. Пока что исправление идиотизма идёт кривопрограммными методами. Чай, не искусственный интеллект -- всего-то изменить пару параметров.

Это фигня. Вот у человека картонную коробочку собрать не смогли. (michaelkoloboff, 2025-02-05)

Там в комментариях спрашивали, как они такие коробочки клеят. Вот так и клеят -- скотчем. Мимо линий. Не по инструкции.

Всё бы ничего, но в округе старые дома сносят -- новые строят. С понятным качеством.

Пузырь. Ажиотаж. Откуда работничков получше взять?

Если кому интересно, подгоревший дом у вокзала (см. Кобольды-Поджигатели / 3 kB / 2025-01-14) не снесли, а обставили лесами и чего-то там шебуршат. Сегодня в газете написали, что нашли на кого свалить вину за поджог: четыре подростка -- два швейцарца, немец и итальянец. (Привет швейцарской школе. Вполне достойно для продуктов её обучения.)

Кстати, последней записью перед пожаром в палатке девочка написала, что ей надоело постоянно смотреть и подкидывать по полешку. Сейчас заложит печку на полную закладку и немного подумает о своём.

Gilbert 2025

Иллюзии элементарности, мужские и женские

Сегодня коротко, потому что влом расписывать. Вместо толстой книжки будет несколько абзацев.

Женщины очень любят болтать об эмоциях. Однако, нестабильность не означает чувствителности, а чувствительность не означает управления. Про понимание мы сейчас не будем.

Особо радют заявления про материализацию эмоций. Вроде какого-нибудь: "Я послала ему поток тепла". (Кто помнит недавнюю подборку, "ему" может означать "шпиц".)

Расскажу как это на самом деле.
( Read more... )

ИZZВЕСТИЯ_ДУРДОМА_caption_2023-08-28_1600x200

Stephanstag 2024

Страна ссыкунов

Не в том проблема, что над Грозным не закрыли небо и не перенаправили рейс AHY8243 / J28243, когда засекли украинские беспилотники и объявили воздушную тревогу.

Взаимосвязь между ведомствами бывает плохой и в цивилизованных странах.

Не в том проблема, что самолёт Azerbaijan Airlines приняли за украинский беспилотник и запустили по нему ракету.

Позор, конечно, но это уже в порядке вещей. На днях американский крейсер USS Gettysburg сбил американский самолёт, взлетевший с палубы американского авианосца USS Harry S. Truman.

Не в том проблема, что один Кадыров наградил другого Кадырова после заявления об уничтожении всех воздушных целей (включая азербайджанский самолет).

Позор и шизофрения, но происходящее в Чечне и без этого уже давно вышло за рамки всех приличий.

Проблема в том, что все сразу же приссали и ни один аэропорт не решился принять подбитый рейс.

Да, сейчас будут делать из ссыкунов коварных злодеев, которые направили самолёт тонуть в Каспийском море. Но это романтика. Правда же в том, что просто приссали.

Все ответственные лица в России приссали. Потому самолёт и летел в Казахстан.

Вспомнил Пригожина, анонимный автор в цитате belan, 2024-12-21 (копия на Telegram):

Тоталитарная власть уничтожает все промежуточные структуры между собой и населением. Соответственно, возникает стабильность, описанная Токаревым. [ см. ИZZВЕСТИЯ ДУРДОМА: Страна Победившего Инфантилизма / 6 kB / 2024-12-14 ] Но мятеж Пригожина показывает оборотую сторону медали. Между тоталитарным государством и анархией нет промежуточных состояний.

В истории про 1917 год самое интересное — не описание гражданской войны, а глава, называемая "Триумфальное шествие советской власти". Это про то, как вооруженные красногвардейские банды в считанные дни разогнали губернские и земские органы управления (и самоуправления). Гражданская война началась потом.

Эта страна опять развалится внезапно. Как карточный домик.

На всякий случай добавлю, что это не про "Украина победит". Знаете, как эти друзья выводят валюту?

Долговые обязательства США перед самым погашением покупаются за гривны в Украине, после чего их быстренько выводят в заграницы, а потом за них получают баксики, которые идут на заграничный счёт.

Цена схемы 5-10% от суммы, всё легально, деньги чистые . Никто ничего не видел. Вот, только МВФ возмутился. Просит прикрыть, прежде чем очередной транш Украине выдавать. (См. Экономическая Правда, 2024-12-19)

Мы попали в позорнейшие времена.

PS: В комментариях ошивается городской сумасшедший из прошлого поста со свежеущемлённым самолюбием. Прошу не обращать внимания: все попытки вступить в спор будут удаляться полностью.

[ Project: War_202202_NsF_Psy RU DW ]: Черновик краткого учебника новейшей истории / / 2022-03-19 (Список основных постов на тему разбора психологии войны 2022-02)

Viktoria 2024

Вчера разложил деление на интровертов и экстравертов по шкалам social engineering. Это великий шаг в просвещении человечества. Как хорошо, что человечество об этом не знает.

Точно также можно разложить и вопросы статистики гендерных наук. Но сейчас посадят, даже если только думать в эту сторону.

Проблемы Грядущей Археологии

Немецкая инженерная культура погибла от желания современного менеджмента сэкономить и отчитаться.

Со всё большим восхищением смотрю на победное шествие новых технологий. Раньше секреты приходилось воровать хитрыми техническими способами через частокол защиты и файерволы, а теперь люди сами делятся этим с Искусственным Интеллектом.

snake_d_ha, 2024-12-22:

ChatGPT несколько недель назад сделал то, что превращает его в прототип рабочего устройства не для айтишников — добавил проекты.

Идея в том, что ты создаешь проект, добавляешь в него файлы и чаты, и они становятся общей базой данных, на основе которой можно простым языком задавать вопросы и получать ответы.

То, ради чего нужен собственно этот чат нормальному человеку или бизнесу — не вспоминать содержимое 100500 бумажек и не рыться в них лихорадочно, а задать вопрос и моментально получить ответ со ссылкой.

То, что я годы пытался добиться от всех локальных поисковых систем. И не могу до сих пор.

[...]

Дальше рекламо-очарованный экспериментатор попробовал, но не получилось.

Меня же интересует другое.

Представьте толпы менеджеров, которые приказывают отдать чат-гопоте всю внутреннюю переписку. И толпы исполнительных работников, которые всё это чистят, готовят к машинному чтению и загружают.

А потом: "Бабушка в детстве мне читала на ночь переписку менеджмента фирмы Рога и Копыта. Бабушки уже нет в живых. Мне грустно. Чат-гопота, почитай мне чего-нибудь из новенького про проект фабрики Х в Китае".

Да, конечно, у них там всё отдельно и секретно.

На бумаге.
( Read more... )

Petrus Fourier 2024

Нисходящая спираль инноваций

В процессе бесед тут и там появились некоторые формулировки, которые мне неинтересны, потому что просто следуют выводами из вещей системных, а кому-то могут пригодиться. Тем не менее, писать связный текст в конце года и конце квартала мне лень. Пусть будет россыпью.

Спираль инноваций заключается в том, что:

1. Все говорят об успехах внедрения, никто не говорит об итогах применения.

2. Все описывают ощущения, никто не измеряет результаты.

3. Все радуются сэкономленному, никто не замечает потерянного.

Жопа приходит откуда не ждали.
( Read more... )

Wilhelm 2024

Экономика Украденного Интеллекта

[ 2024-11-08_4, 2024-11-08_5, 2024-11-08_6, 2024-11-12_4 ]

В двадцать первом веке появилась легенда, что любые технологии можно повторить кривыми руками по роликам на ютубе.

Не люблю банальности на уровне "вода мокрая", но кто-то должен это сформулировать, потому как люди пишут страшные вещи, забывая простые и очевидные истины.

Предположим, искусственный интеллект современного типа работает без ошибок и позволяет производить что-то полезное.

Это было бы очень здорово, но и в таком раскладе он счастья не принесёт.

В младшей группе детского сада любого бизнесмена учат, что сам по себе рост производительности не приносит прибыль.

Ёмкость любого рынка имеет предел.

На любой растущий рынок приходят конкуренты, которые потенциально -- это слово важно для дальнейших объяснений -- могут сделать то же самое быстрее, лучше и дешевле.

Создавая любую новую технологию нужно оценить, когда она упрётся в предел продаж.

Многие очень хорошие медицинские препараты никогда не выйдут на рынок просто потому, что заболевания редкие и весь потенциал продаж ниже уровня затрат для выхода на рынок.

И тут встаёт вопрос о конкурентном преимуществе.

То, что является культурой фирмы, то, что хранится в секрете от внешнего мира, то, что знают и умеют работники, -- это всё может приносить прибыль.

Стандартные технологии, которые могут быть куплены на рынке, буду куплены конкурентами. В результате ценовой борьбы, приносимая новыми технологиями прибыль очень быстро снизится до себестоимости инвестиций.

Человеческий интеллект может приносить прибыль, потому что людей надо обучать много лет и пул людей, пригодных для интеллектуальной деятельности, сильно ограничен.

Небольшое преимущество в качестве можно продать за премиальную цену. Среднее качество можно продать только по меньшей цене.

Роботов можно копировать. И все роботы будут скопированы самым дешёвым способом. Снизив потенциальную прибыль до нуля.

Причём, купив роботов раньше может заплатить больше конкурентов и проиграть, когда прибыли с ростом конкуренции упадут ниже стоимости взятого кредита.
( Read more... )

Vinzenz von Peul 2024

Dead Horse Test

[ itSotWC::2024-09-27_1 ]

Интернет -- это место, где люди, не освоившие букварь, будут критиковать ваши познания в высшей математике.

Ладно, не будем о сложном. Давайте, возьмём букварь.

Люди любят поспорить о руководителях. Одни утверждают, что хороший начальник должен быть визионером. Другие считают, что вождь должен быть харизматичным. Третьи упирают на организацию работы. Четвёртые... Пятые... Шестые...

Всё это пустое. Из любого дерьма можно слепить героический эпос. Любое великое свершение можно измазать дерьмом.

Человеку может везти. Человек может случайно попасть начальником к гениальным подчинённым и не слишком испортить дело. Человек может украсть чужие идеи, присвоить чужие достижения, спихнуть на других свои ошибки...

И тэ дэ.

Но есть один параметр, который очень легко вычислить. Который объективен. И который очень сложно обмануть.

T_dhr -- Dead Horse Riding Time.

Можно умножать это время на сумму ущерба. Можно суммировать по трудовому пути. Можно любым другим способом жонглировать формулами, куда входит это время.

Однако, основным показателем руководителя является чистое время между тем моментом, когда дела начали идти плохо, и тем моментом, когда он это заметил и попытался что-то предпринять. В минутах, часах, днях, месяцах или годах.

Возьмём руководство государства Израиль.

Оно много лет не замечало, что Мирный План ни к какому миру не ведёт. Оно много месяцев не смогло сложить абсолютно однозначную информацию о подготовке вторжения из Газы. Оно много часов седьмого октября не могло поменять инструкции и процессы предотвращения провокаций.

Начальнику военно-воздушных сил о том, что происходит, доложили только через десять часов после начала.

Так подбирал подчинённых. Так их мотивировал.

Причём, не факт, что это для современного Израиля рекорд.

И, вообще, у них там детский сад. Начальника по израильским самолётам и вертолётам не пригласили на совещание перед седьмым октября, потому что у него с главным начальником по всем-всем-всем израильским военным "очень сложные личные отношения". (Что это значит -- не знаю. За что купил, за то и продаю.)

Если посмотреть вокруг, ткнуть пальцем в любого их тех, кто наверху, найти что для него будет тестом дохлой лошади и посчитать время, то мы рискуем обнаружить для большинства, что цифра не только неприлично велика, но и то, что они всё ещё скачут.

Кто не замечая проблемы, кто не желая слезать.

Paulus X. 2024

Теория Негативной Компетентности

[ itSotWC::2024-08-21_1 ]

По поводу некоторых вещей, о которых я здесь писать не буду, опять побеседовали с

matholimp про новейшую российскую историю. Оставлю здесь несколько интересных фактов как побочный продукт.
( Read more... )

Edith 2024

Узлы и многогранники

Многогранники -- это, вообще-то, многоугольники. Или башни. Короче, непонятно как рисовать. Сейчас пробую разные варианты.

Просто заголовок звучит загадочно. Впрочем, это не так важно.

Вчера со скуки сделал сортировку идей. Они все уже отмечены темами и естественным образом отсортированы по датам, откуда автоматически получаются последовательности объяснений.

Как правило, в длинных цепочках сначала была постановка вопроса, потом его развитие, потом ответы находились и идея обретала форму. Там ещё надо поработать с классификацией меток и разобраться где тема, а где контекст, но, с дидактической точки зрения, результат уже состоит из практически готовых последовательных объяснений.

Проблема с теми идеями, которые объединяют несколько тем.

По сути дела, это и является отражением знаний в нашей голове, потому что там всё сложносвязанное по многим параметрам. Однако, восприятие линейно и для объяснений это всё надо раскладывать на последовательное изложение идей в развитии.

И тут есть два пути.
( Read more... )

Volkmar 2024

Китайское Проклятье KPI

Мимо пробежала забавная статья про китайскую науку. Забавного в китайской науке много, но решил оставить на память.

В последнее время теоретики менеджмента пытаются упростить модели управления. Реальная жизнь -- штука сложная, оптимизация всегда многопараметрическая, неизвестность большая, потоки информации объёмны.

Людишки, потратившие много килобаксов и получившие бумажку с тремя буквами "MBA", не справляются. Скоро обещают искусственный интеллект, чтобы нажать кнопку, а он сам смотрит, что нужно узнать, сам думает, а потом сам выдаёт правильное решение. Только программисты подкачали, всё не могут обещанное запрограммировать.

Приходится управленцам обходиться своим умом (куцым).

Один из популярных способов -- это ввести параметры успеха и добиваться их повышения. Названия у этого безобразия разные, одно из популярных: Key Performance Indicator (KPI). Ещё можно упомянуть Management by Objectives, Six Sigma и прочее.

Китайская наука попала под двойной пресс: с одной стороны привычная хиршемерка с погоней за цитированием, а с другой китайская бюрократия.

У бюрократии есть много денег, много идей и чёткое понимание целей без понимания их смысла. Если это умножить на китайскую основательность, получаются забавные монстры.

Вот статья: Elite researchers in China say they had ‘no choice’ but to commit misconduct, Nature, 2024-06-11

Вот само исследование: Zhang, X., & Wang, P. (2024). Research misconduct in China: towards an institutional analysis. Research Ethics, 0(0). https://doi.org/10.1177/17470161241247720

Цитата из выводов:

The launch of the Double First-Class University Initiative by the Chinese government set ambitious but vague goals for elite Chinese universities. University leaders have been responsible for interpreting national policies and establishing university goals. Leaders at the university, faculty, and department levels choose to realise both national and university goals of constructing first-class universities and disciplines by mainly ensuring that their researchers can publish as many articles as possible in international journals indexed in SSCI and SCI. However, the aim of achieving a sudden increase in research productivity often conflicts with research ethics that emphasise procedures, integrity, and research quality. To ensure that university goals can be achieved, faculty deans and department heads often adopt the strategy of cengceng jiama, which is upgrading university goals and setting tenure and promotion criteria that are higher than university standards, leading to intense pressure on faculty members. To facilitate goal attainment, faculty and department leaders do not fully implement research ethics to regulate researchers’ daily research activities despite ostensibly supporting their use in practice. They tolerate faculty members’ decoupling of daily research activities from research ethics, giving rise to prevalent unethical research activities among the younger generation of researchers.

Тут немного неправильно расставлены акценты, потому что задача не честно наклепать великих открытий, задача наклепать чего угодно и не попасться.

И ставить KPI по честности тоже бесполезно, потому что люди умные. Если они поставят себе задачу обмануть KPI, они всегда его обманут. Понимают смысл работы и ценность результатов только те люди, которые способны не смотреть на пару параметров, а разобраться в проблеме целиком.

Да где же их взять.

Кстати, это давление на генерацию статей вполне могло подвинуть неизвестных (скорее всего, молодых и амбициозных) учёных в спонсируемом доктором Фаучи университете города Уханя собрать помёт летучих мышей и попытаться сварить вирус, способный перескочить на людей.

SARS-CoV-2 -- это не первый номер, так что направление движения к славе уже обозначено. Эксперименты в этом направлении тоже проводились (и тоже спонсировались ведомством доктора Фаучи). Короче, задача сложная, но выполнимая.

Тем более, других путей возникновения почему-то не нашли. А делать такое с военными целями -- надо быть идиотом. Вот, для поднятия хирша -- самое то.

Первое правило менеджмента -- простого менеджмента не бывает. Если вам кажется, что управление идёт легко и просто, значит основная часть процессов скрыта от вас под мутной водой.

Но бюрократии это не важно. Бюрократия питается отчётами, а в отчётах стоят KPI.

Esther 2024

Вообще-то тут должен был быть текст про Украину, но чтобы его подготовить, надо перечитывать материал несколько раз. А у меня сейчас это не идёт большими порциями.

Вчера -- видимо новолуние -- вспомнил рассказ, который не дописал четверть века назад. И как-то оно наложилось на поток недавней информации. Текст, конечно, изменился кардинально -- кто тогда мог подумать, что уровень обвалится до такого --, но в общем и целом какие-то сюжетные элементы сохранены.

Можно было бы найти и сравнить. Или найти дописать и сравнить. Впрочем, это уже неважно. Частично оптимистичный я затерялся где-то в самом начале этого века.

Мир кое-как

(The Somehow World)

- Чёрт! -- Корней посмотрел на ручку, оставшуюся в руке, и повернул к себе тем местом, котором она должны крепиться.

Так и есть -- там, где ручка была отломана, красовалась белая блямба жевательной резинки.

Можно было починить, но лучше было не трогать. Корней нажал на кнопку звонка. Нажал сильнее. Нажал и поелозил кнопкой, нащупывая контакт.

Звонок, понятное дело, не работал.

Корней вздохнул, аккуратно положил ручку перед дверью, достал смартфон и нажал кнопку.
( Read more... )

Sophie 2024

Как все знают, недавно швейцарские власти грабанули владельцев Credit Suisse и передали этот актив банку UBS. В сегодняшней бесплатной газетёнке написано, что директору UBS журналист задал вопрос, не сбежит ли банк UBS из Швейцарии. На что директор банка UBS очень-очень, ну, просто, ужасно возмутился и, естественно, ответил, что такие вопросы задавать неэтично.

"Ага!" -- сказали люди, которые понимают.

Извините, музыкой навеяло.

Концерт на "Титанике"

Удар. Страшный скрежет. Пол дёргается. Стоящий посреди капитанской рубки Капитан спотыкается, теряет равновесие и падет на четвереньки.

Капитан встаёт, отряхивает идеально белые брюки, щелчком пальца сбивает пылинку, неодобрительно кашляет и смотрит на членов команды.

Все делают вид, что были страшно заняты чем-то важным и смотрели вниз или в другую сторону.

Скрежет повторяется, но уже тише.

Капитан откашливается и раздражённо спрашивает Первого Помощника: "Ну?! Что это было?"

Первый Помощник отрывает ухо от переговорного устройства, бормочет: "Сейчас... Сейчас..." -- достаёт схему корабля, разворачивает, нервно водит пальцем по бумаге, поднимает голову, ошалело смотрит на капитана и крестится.

"Ну?!" -- ещё более раздражённо повторяет Капитан.

"Айсберг протаранил. У двух отсеков... обшивка пробита. Поступает вода. Надо... А-а-а... Надо затапливать по левому борту отсеки тут и тут", -- Первый Помощник тыкает пальцем в схему на столе, -- "А-а-а... Нет, не поможет... Если не пробьёт..." -- внизу грохот, потом приглушённый шум воды, -- "Чёрт!" -- Первый Помощник крестится, -- "Господи! Что же это такое! Уже пробило..." -- Первый Помощник опять крестится, -- "Нет... Нет... Не знаю. Надо спасать нижние палубы. Шлюпок нет. На всех не хватит. Если тут, тут и тут..." -- Первый Помощник опять тыкает пальцем в схему, -- "Может, часа три продержимся. Надо срочно давать сигнал СОС..." -- Первый Помощник снова отрывается от схемы и смотрит на Капитана, -- "Капитан! Думаю, мы утонем!"

Капитан зло смотрит на Первого Помощника и молчит.

Первый Помощник кусает губы, потом снова смотрит на схему корабля и начинает водить по ней пальцем, бубня что-то неразборчивое, и постоянно приговаривая: "Господи, помилуй!.. Господи, помилуй!..."

Капитану это надоедает. Он недовольно кашляет. Первый Помощник снова поднимает голову и смотрит на Капитана.

"Это был айсберг!" -- веско говорит Капитан, -- "Он вылетел на нас из тумана. Мы ничего не знали. Никто ничего не мог сделать. Понятно?!"

Глаза Первого Помощника расширяются от ужаса. Капитан смотрит на Второго Помощника. Тот мгновенно откладывает ручку и кивает.

Радист и Вперёдсмотрящий тоже кивают, когда на них падает взгляд Капитана.
( Read more... )

Gordian 2024

Мораль как вопрос бития и осознания

[ itSotWC::2024-05-10_5 ]

Диаграммки социальных сетей оказались забавными. Особенно интересна получилась картина для магии.

Но речь сейчас не об этом.

Попререкался с

golos_dobra насчёт крипты и морали. То есть, он там у себя описывает замечательные вещи, но слово "мораль" употребляет совершенно не к месту.

Между тем...

Между тем по всем прикидкам выходит, что мораль -- причём, мораль начиная с базовых зачатков этики, проявляющихся и на уровне животного мира -- основывается на возможности социальной группы найти нарушителя общественных норм, поймать и отпиздить.

Да, можно без этого, но тогда структура совершенно неустойчивая.

Чтобы было стабильным, должна быть потенциальная возможность найти, поймать и отпиздить.

В криптовалютах с этим проблема.
( Read more... )

Severina 2024

Grün Links, zwei, drei!

Подписавшиеся на этот скромный бложик должны иметь какие-то преимущества, так что опять скрытый пост. Открою где-то к концу апреля.

Ещё одно видео на немецком, снятое (почти) одним проходом. Можно сделать хорошо, но там уже маячит серьёзный бюджет, начиная со сценария. Увы, на это совершенно нет времени. (Но книжку с картинками сделать, видимо, придётся.)

Здесь идут две ссылки, которые ~~(наверно) уберу, когда открою пост~~ убрал, когда открыл пост.

1. Das Grüne WC

2. Die Grüne Dusche

Это все женские роли. Дальше пойдут другие персонажи. Если будет не влом, через недельку-две здесь появится ещё одно.

Там есть несколько ловушек для тех, кто это создал. Если кто заметит, не надо их обсуждать.

Песенку пришлось убрать, отчего не понятно почему Grün Links.

Сама идея достаточно интересная, но песенку надо пускать под анимацию. А это значит, что просто на перекладку уйдёт дня три. Если подключить профессионалов, там вырисовывается бюджетик тысяч на десять. Оно того не стоит.

Видео (пока) как-бы для закрытого круга, так что можно показать коллегам, но ссылку давать не надо.

Зато, можно положить его куда-нибудь в другое место и уже на это место ссылаться. Можно, даже, перевести, если кому охота.

Crescentia 2024

Мир глазами биолога

Есть две книги, которые всем знающим немецкий советую прочитать (и дать прочитать детям). "Riedls Kulturgeschichte der Evolutionstheorie. Die Helden, ihre Irrungen und Einsichten", Rupert Riedl, 2003 и "Meine Sicht der Welt", Rupert Riedl, 2004, 2. Auflage. Они последние, итоговые. В 2005 автор умер.

Первую я уже упоминал (Уроки эволюции / 9 kB / 2023-12-12 12:12, Мы попали в какой-то неправильный мир / 21 kB / 2023-12-05, Новые приключения Шурика в Германии / 12 kB / 2023-06-09).

Вторая, как следует из названия, затрагивает вопросы философии. Очень хорошо, что я её прочитал сейчас. Очень хорошо, что не прочитал её двадцать лет назад. Сейчас я могу поспорить со многими выводами на основе накопленных знаний и опыта. Тогда воспринял бы всё как абсолютно правильное и, может быть, пошёл бы по ошибочному пути. Там есть серьёзные косяки в позитивной программе с точки зрения экономики и с точки зрения социальной инженерии.

Вторая книга, наверно, будет непонятна без первой. Стоит ли читать остальные книги, я не знаю. Там вещи, с которыми я или не согласен, или объяснял бы по-другому.

Сейчас только две цитаты по поводу современного общества.
( Read more... )

Je_suis_Nic_version_2_2020-09-14_white_background

Ostern 2024

Почувствуй себя немножечко Ником

Когда тётя из домуправления послала садовника изуродовать наши розы, жена сделала то, что я много раз просил не делать: Попыталась выяснить по-человечески, почему домуправление до сих пор не устраняет дефекты; зачем была выбрана такая странная конфигурация отопления; почему не сделали термоизоляцию... и так далее.

Попыталась поговорить лицом к лицу, посмотреть в глаза, протянуть руку... Не учла разницу уровней. Тётка боднула её в живот.

Понятно, что это метафорическое описание. В реале тётка вышла из себя и унеслась. Гадость она сделала потом.

Всё совершенно также, как было с главврачом в местной больнице.

Он решил объяснить начальству подробно и с аргументами, в результате его вывели с охраной. (Главврач, которого один из этих менеджеров уволил раньше, просто застрелился, а этот оказался психически крепким. Впрочем, за ним до сих пор ползёт по следам аналог советского "У нас просто так не сажают. Значит, виноват в чём-то".)

Оправдываться бесполезно. Как в Case 13-7: Отец сказал, что подаст в суд на директора. Директор организовал налёт на семью с кражей ребёнка. Из этого можно сделать вывод, что директор хотел только хорошего, потому что тут написано, что акция совершается во Благо.

Понятно, что ребёнок сломал систему на второй день. Но я уже в первый написал, что он подготовлен. И всё бы окончилось для этих деятелей очень печально, если бы мы с со старшим остались вдвоём.

Но был младший, совершенно обалдевший от допроса в школе.

Была сестра в истерике.

Жена ещё года два отходила от обещания улыбающегося швейцарского чиновника, что она не увидит ребёнка до восемнадцати лет.

Впрочем, у бабушки от новости на какое-то время из разговора пропала грамматика. То есть, человек говорит правильно и разумно, но в таком состоянии, что не может строить фразы грамматически верно.

И адвокатша была дурой. Всё убеждала, что Швейцария это цивилизованная страна. Предлагала с чиновниками согласиться. (Потом адвокатша пыталась что-то заявлять про фальсификацию протоколов разговора, но успеха не имела.)

Короче, стечение неблагоприятных факторов. Это сейчас я знаю, как надо действовать и в такой ситуации, не смотря на имеющиеся помехи.

Очень долго пришлось выяснять, что швейцарцы, не врут. Просто у них римское право где-то затеряло логику Аристотеля. Причём, вплоть до Бундессуда в этом не заметили никакой проблемы.

Ну, бог им судья. Подарки за потерю логики прилетают уже постоянно.

Ждёт масса важных дел. Вчера выяснил, что придётся вводить третью шкалу, а кроме букв и цифр из счётного остались только римские цифры. Надо кое-что автоматизировать. Что-то смотреть по бизнес-плану. Но придётся отодвинуть остальные задачи и заняться совершенно скучной отрицательной работой.

Отрицательная работа -- это такой вид работы, который ничего полезного не приносит, но необходим, чтобы предотвратить риск отрицательных последствий.
( Read more... )

Josephstag 2024

Доброе слово и красная верёвочка

Сегодня меня разбудила мысль. Мысль была простая: "Ты в Швейцарии. Слова тут не работают. Нужны аргументы понадёжнее."

Домик мы снимаем с садиком. И тётя из домуправления решила, что мы тут для того, чтобы платить, а она тут для того, чтобы хозяйничать.

Со сдатчиком мы договаривались, что один раз в год в конце лета приходят садовники, чтобы привести садик в порядок. Мы бы сами всё делали, но хозяин дома сказал, что нам только плоская часть, а та, что на горке под его управлением.

Один раз в год, стоит не так, чтобы существенно. Ну, ладно, приходят и приходят. Договор подписали и несколько лет всё было нормально.

А потом домоуправление решило, что с садика можно содрать больше. И устроило "благоустройство" весной. И цена -- опа! -- подскочила в два с половиной раза. В позапрошлом году счёт за садик превысил счёт за отопление. (Да, счёт за то отопление, которое поменяли с "неправильного" на то, что поставили на два кирпича и которое по ночам воет.)
( Read more... )