![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rVinzenz von Peul 2024
[ itSotWC::2024-09-27_1 ]
Ладно, не будем о сложном. Давайте, возьмём букварь.
Люди любят поспорить о руководителях. Одни утверждают, что хороший начальник должен быть визионером. Другие считают, что вождь должен быть харизматичным. Третьи упирают на организацию работы. Четвёртые... Пятые... Шестые...
Всё это пустое. Из любого дерьма можно слепить героический эпос. Любое великое свершение можно измазать дерьмом.
Человеку может везти. Человек может случайно попасть начальником к гениальным подчинённым и не слишком испортить дело. Человек может украсть чужие идеи, присвоить чужие достижения, спихнуть на других свои ошибки...
И тэ дэ.
Но есть один параметр, который очень легко вычислить. Который объективен. И который очень сложно обмануть.
Tdhr -- Dead Horse Riding Time.
Можно умножать это время на сумму ущерба. Можно суммировать по трудовому пути. Можно любым другим способом жонглировать формулами, куда входит это время.
Однако, основным показателем руководителя является чистое время между тем моментом, когда дела начали идти плохо, и тем моментом, когда он это заметил и попытался что-то предпринять. В минутах, часах, днях, месяцах или годах.
Возьмём руководство государства Израиль.
Оно много лет не замечало, что Мирный План ни к какому миру не ведёт. Оно много месяцев не смогло сложить абсолютно однозначную информацию о подготовке вторжения из Газы. Оно много часов седьмого октября не могло поменять инструкции и процессы предотвращения провокаций.
Начальнику военно-воздушных сил о том, что происходит, доложили только через десять часов после начала.
Так подбирал подчинённых. Так их мотивировал.
Причём, не факт, что это для современного Израиля рекорд.
И, вообще, у них там детский сад. Начальника по израильским самолётам и вертолётам не пригласили на совещание перед седьмым октября, потому что у него с главным начальником по всем-всем-всем израильским военным "очень сложные личные отношения". (Что это значит -- не знаю. За что купил, за то и продаю.)
Если посмотреть вокруг, ткнуть пальцем в любого их тех, кто наверху, найти что для него будет тестом дохлой лошади и посчитать время, то мы рискуем обнаружить для большинства, что цифра не только неприлично велика, но и то, что они всё ещё скачут.
Кто не замечая проблемы, кто не желая слезать.
Dead Horse Test
[ itSotWC::2024-09-27_1 ]
Интернет -- это место, где люди, не освоившие букварь, будут критиковать ваши познания в высшей математике.
Ладно, не будем о сложном. Давайте, возьмём букварь.
Люди любят поспорить о руководителях. Одни утверждают, что хороший начальник должен быть визионером. Другие считают, что вождь должен быть харизматичным. Третьи упирают на организацию работы. Четвёртые... Пятые... Шестые...
Всё это пустое. Из любого дерьма можно слепить героический эпос. Любое великое свершение можно измазать дерьмом.
Человеку может везти. Человек может случайно попасть начальником к гениальным подчинённым и не слишком испортить дело. Человек может украсть чужие идеи, присвоить чужие достижения, спихнуть на других свои ошибки...
И тэ дэ.
Но есть один параметр, который очень легко вычислить. Который объективен. И который очень сложно обмануть.
Tdhr -- Dead Horse Riding Time.
Можно умножать это время на сумму ущерба. Можно суммировать по трудовому пути. Можно любым другим способом жонглировать формулами, куда входит это время.
Однако, основным показателем руководителя является чистое время между тем моментом, когда дела начали идти плохо, и тем моментом, когда он это заметил и попытался что-то предпринять. В минутах, часах, днях, месяцах или годах.
Возьмём руководство государства Израиль.
Оно много лет не замечало, что Мирный План ни к какому миру не ведёт. Оно много месяцев не смогло сложить абсолютно однозначную информацию о подготовке вторжения из Газы. Оно много часов седьмого октября не могло поменять инструкции и процессы предотвращения провокаций.
Начальнику военно-воздушных сил о том, что происходит, доложили только через десять часов после начала.
Так подбирал подчинённых. Так их мотивировал.
Причём, не факт, что это для современного Израиля рекорд.
И, вообще, у них там детский сад. Начальника по израильским самолётам и вертолётам не пригласили на совещание перед седьмым октября, потому что у него с главным начальником по всем-всем-всем израильским военным "очень сложные личные отношения". (Что это значит -- не знаю. За что купил, за то и продаю.)
Если посмотреть вокруг, ткнуть пальцем в любого их тех, кто наверху, найти что для него будет тестом дохлой лошади и посчитать время, то мы рискуем обнаружить для большинства, что цифра не только неприлично велика, но и то, что они всё ещё скачут.
Кто не замечая проблемы, кто не желая слезать.
